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深耕精益管理 赋能提质增效 长春黄金设计院有限公司召开“金熠计划”专题培训暨工作推进会议
发布时间：
2026-09-23
为深入落实集团公司精益管理工作部署，扎实推动“金熠计划”管理提升行动走深走实，9月18日，设计院召开“金熠计划”专题培训暨工作推进会。会议全面复盘前期工作成效，交流工作指引编制成果，开展实操业务培训，对下一阶段重点任务再部署、再压实、再推动。公司相关领导、各部门负责人及业务骨干参加会议。
会议通报了各部门“金熠计划”台账建设及工作指引编制阶段性进展，梳理形成公用台账，供复用推广。各部门依次作交流汇报，分享工作指引编制思路、核心内容与阶段成果，立足业务实际明确迭代优化、提质完善的后续方向，实现互学互鉴、开拓思路、取长补短。
会议同步开展“金熠计划”系统实操专题培训。紧扣集团 “466492 精益工作法”，聚焦落地实操开展授课，重点讲解档案制作六步法、复盘整改四步法，结合业务实例拆解方法流程、操作要点与成果输出标准，指导参会人员熟练掌握工具方法，推动事前谋划、过程管控、复盘整改、经验沉淀全流程闭环，切实提升各项工作规范化水平。
公司党委委员、纪委书记李文扬作总结讲话。她充分肯定“金熠计划”前期落地取得的阶段性成效，并就抓好下一阶段管理提升工作提出明确要求：一是提高政治站位，深刻领会核心要义。把精益管理理念贯穿业务全过程，以管理提升夯实企业发展根基。二是坚持对标补差，夯实台账标准建设。持续完善台账体系，做到内容完备、格式规范、管用实用。三是紧盯时间节点，抓实指引编制攻坚。倒排工期、紧盯节点，高质高效完成工作指引编制打磨，确保各项成果按时保质落地。四是深化学用结合，健全闭环管理机制。坚持学思用贯通，强化过程管控、复盘整改，形成完整工作闭环。
下一步，设计院将以“金熠计划”为重要抓手，持续纵深推进管理提升行动，不断完善制度指引体系、规范台账建设管理，推动精益理念真正嵌入生产经营各环节，切实把管理提升成效转化为企业治理效能与核心竞争实力，为公司高质量可持续发展提供坚实有力保障。
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