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祛浮求真找差距 实干攻坚启新程 长春黄金设计院有限公司全面贯彻落实集团公司系列重要会议精神
发布时间：
2026-07-31
为全面对标集团“十五五”战略布局，压实年度攻坚任务、夯实高质量发展根基，7月29日，长春黄金设计院有限公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2026年年中工作会、新一轮全面深化改革动员部署会、战略性矿产资源保障推进会、树立和践行正确政绩观警示教育系列会议精神，统筹部署提质增效、改革攻坚、资源保供、数智转型、作风建设和风险防控各项重点工作，为设计院下半年攻坚突破及“十五五”开局起步指明方向、压实任务。
设计院党委书记、执行董事高金昌主持会议，并宣贯集团公司2026年年中工作会等系列会议精神和集团公司评论文章“看清成绩成色，找准前进坐标”，党委副书记、总经理刘斌作2026年度上半年经济运行情况报告，全面复盘阶段性发展成效与短板。其他领导班子成员，中层管理人员及所属企业领导班子成员参加会议。
会议认为，“十五五”时期是集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业的关键决胜阶段，“三倍增、三翻番”战略目标，是未来五年发展的总纲领、总遵循，也为设计院做强技术主业、放大智库价值、实现进位突破提供了重大机遇。本次集团公司年中系列工作会议的核心价值，不在于肯定阶段性成绩，而在于摒弃“红利幻觉”、直面短板痛点。祛浮求真、正视差距、校准坐标，才是破局提质的唯一出路。
会议全面梳理设计院上半年工作成效。全院紧扣集团公司“巩固拓展提升年”部署要求，锚定打造黄金（有色）行业工程设计咨询科技领军企业战略目标，各项工作取得阶段性成效。经营质效稳步提升，人才引进完成年度目标145%，实现集团外收入占比超额完成计划；科研创新有序推进，数字化三大设计平台落地应用，标准编制、专精特新培育多点突破。充分发挥集团公司技术智库支撑作用，高质量保障集团公司重点攻坚项目，创新形成海外项目“跨国技术总管家”服务模式，有力服务集团公司资源保供和产能提升大局。
会议坚持刀刃向内、深刻查摆短板弱项。清醒认识到，
当前阶段性成绩仍存在“表层向好、内功不足”的问题：技术引领优势、行业标准话语权有所弱化，缺少国家级顶尖科创成果和高层次荣誉支撑；全国工程勘察设计大师等高端领军人才尚未实现突破；项目回款力度仍需加大，经营现金流质量有待进一步提升。
会议明确提出下一阶段发展任务，坚持固本强基、破局突围的总体思路，聚焦六大重点方向精准发力、系统攻坚。一是聚焦《集团公司“十五五”发展战略与规划》，优化完善设计院“十五五”发展规划并组织宣贯，明晰攻坚任务、发展目标与赋能集团的实施路径。二是深耕设计咨询主业，统筹开拓集团内外市场，优先保障集团重点项目，合理拓展外部业务，实现市场双向循环；统筹人力资源，强化新人实战培养，全面提升项目支撑能力与行业竞争力。三是紧盯全年经营目标，加大项目清欠、合同落地与回款力度，着力实现有利润的收入、有现金流的利润，保质完成全年目标。四是纵深推进新一轮深化改革行动，健全干部考核、人才引育、薪酬激励体系，落地重大项目奖励、科创激励及超额利润分享中长期激励机制，充分释放技术人才创新活力。五是系统推进科技创新与数字化转型，有序开展科研课题攻关，迭代升级数字化设计平台，积极参与行业标准编制，持续推进专精特新培育，依托技术创新培育新的业务增长点。六是深入实施管理提升行动，运用“金熠计划”落实精益管理，强化闭环执行，推动各项工作部署落地见效。
会议强调，设计院将坚决落实集团公司新一轮全面深化改革、作风建设和警示教育要求，牢固树立和践行正确政绩观，严守工程质量、安全环保、合规风控底线，持续深化党建与业务深度融合，以严的基调、实的作风夯实高质量发展根基。
会议要求，设计院要始终对标集团公司战略部署，常态化深学细悟集团公司发展理念，跟进学习研讨集团公司系列评论文章，实行清单化管理、项目化推进、台账化落实，层层压实责任、逐项攻坚突破，以过硬技术服务、优质科创成果、成熟数智转型成效精准赋能集团高质量发展，确保圆满完成年度各项目标任务，全力助力集团公司“十五五”开好局、起好步。
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